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浅淡施工企业现场管理

发布时间:2021-11-26 10:26 作者:AG真人在线游戏 点击: 【 字体:

本文摘要:【概要】施工企业现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理的关键部分,最能体现企业的整体管理水平,只有强化施工现场管理,才能确保工程质量、降低成本、延长工期,提升建筑企业在市场中的竞争力。因此,强化现场管理是施工企业是竖立企业形象提升企业声誉,提供经济效益和社会效益的根本途径。【关键词】管理体系;规范化;科学管理 1建筑施工现场管理的重要性 我国经济维持了平稳高速发展的势头,建筑业市场发展快速增长。

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【概要】施工企业现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理的关键部分,最能体现企业的整体管理水平,只有强化施工现场管理,才能确保工程质量、降低成本、延长工期,提升建筑企业在市场中的竞争力。因此,强化现场管理是施工企业是竖立企业形象提升企业声誉,提供经济效益和社会效益的根本途径。【关键词】管理体系;规范化;科学管理  1建筑施工现场管理的重要性  我国经济维持了平稳高速发展的势头,建筑业市场发展快速增长。

但我们也注意到,目前我国建筑业在施工现场的管理水平与发达国家比起还有相当大差距,施工现场的质量、安全事故也是层出不穷,这与当前急遽不断扩大的建筑市场是近于不相称的。再者建筑业往往投资极大且必要关系到百姓生命财产的安全性,所以作为其流程的核心环节,施工现场的管理就变得十分最重要。关于施工现场管理的思路,我们可以从以下几个方面来了解。

  2现场管理基本原则  2.1经济效益原则。施工现场管理一定要解决只捉工程进度和质量而不计成本和市场,从而构成全然的生产观和工程进度观。项目部不应在精品奉献给、降低成本、扩展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争较少投放多生产量,极力杜绝浪费和不合理支出。

  2.2科学合理原则。施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事,借此做现场管理的科学化,确实合乎现代化大生产的客观拒绝。还要做操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效地,现场定置安全性科学,员工的聪明才智需要充分发挥出来。  2.3规范化标准化原则。

规范化、标准化是对施工现场的最基本管理拒绝。事实上,为了有效地协商地展开施工生产活动,施工现场的各要素都必需极力遵从一个统一的准则,解决主观政治性。

  3施工现场管理的有效地措施  3.1提升施工人员的素质,优化施工现场的组织。  首先要提升施工人员的素质,这主要是因为现场管理工作是十分复杂而又艰难,如果意味着依赖企业的一些规章制度是远远不够,这就拒绝作为施工管理人员在对施工现场展开管理的过程中必需坚决以人为中心的原则,充份的唤起施工人员的工作积极性和主观能动性,提升他们的技术水平和施工观念。

  3.2建立健全现代化的管理体系,提升管理水平。  在这方面,我们在施工现场首先应当做管理信息的数据化,在人事方面,给所有的管理人员以及施工人员创建详尽的个人资料,同时制订奖惩措施,而奖惩记录也作为个人资料的附件悉数记录和留存。  3.3完备增强岗位责任,实行项目经济责任制。  目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完备,对项目经理的约束机制尚能不完善,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力差距较小,或是责任心不强劲或是财务上掌控严加,更容易导致资金萎缩,这些都会增大工程成本,减少施工企业的利润。

同时,项目管理人员经济观念不强劲,在项目内部,做技术的只负责管理分工技术和质量,做施工的只负责管理施工生产和工程进度,做材料的只负责管理材料的进场点验工作,表面上职责分工具体,各尽其职,但实质上当合约价款确认后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地规避了成本管理这一核心。  3.4以质量管理为基础,提升施工过程质量。

  质量是施工环节中三大基本要素(质量、工期、成本)之一,一般在施工环节中我们将质检这一工作指出是甲方、监理或质检站的工作,其实不然,我们在现场施工中应当创建三检体系,即自检、报检、复检。单项工程已完成后各个班组再行自行的组织自检,值得注意的是,这种自检必需签定质量保证书之类的文件,如果自检指出合格但是却没能通过月的检查,那么将由该班组分担适当责任,这样才能对各个班组构成压力。

报检则是在自检通过后报质检机构展开的质量检查。而复检,则是在月检查已完成之后施工班组内部展开的再度复查,这在我国目前大部分施工项目现场是没的。

  3.5材料展开严苛的管理,贤把材料关口。  由于在建筑安装工程中,它所用的材料费用大约占到工程造价的四分之三,这些使得在加装工程的项目管理中,材料管理的效益对工程造价具有必要的影响。

作为施工单位,作为施工单位的管理者,在施工前要对本工程项目所需的材料要在货源上展开调查研究,希望找寻货和价的最佳结合点,还要根据施工的组织设计及有关计算出来实际必须的材料、设备总量,编成好市场需求计划。在施工中作好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度必须,合理安排施工所须要机械的遇事场,尤其要留意材料的交给,防止不必要的浪费。  3.6强化现场合约管理,大力地积极开展赔偿工作。

  施工现场的合约管理是建筑工程项目管理的最重要内容,而赔偿则是合约管理工作中的重中之重。施工赔偿和施工合约两者具有直接联系,施工合约是赔偿的依据,赔偿就是针对不履行合同、不几乎履行合同或违背合约导致损失拒绝赔偿金的不道德。否应当赔偿,最后以合同条款当作评判的标准。

  3.7严苛对施工安全性展开管理,构建安全性文明施工。  主要是关于屏蔽、禁令内乱搭接电线、戴着安全帽、脚手架搭建、安全带用于等适当的施工安全性问题,须要成立专门的安全性小组日日捉,天天谈,多培训自学,防患于未然。总而言之,施工项目的现场管理是一个系统工程,牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一操作者工人,再行再加建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,要求了现场管理的可玩性较小。

  4结语  总的来说,建筑工程的现场管理是项明确而精细的工作,是一个系统的工程,它牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一操作者工人,融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质,再行再加建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,要求了现场管理的可玩性较小。施工企业运用现代管理的思想和方法,制订企业自己的施工现场管理标准,科学管理,制度化管理,不但能确保企业管理水平大大提升,还可以为施工单位节省资金,而且也为提升施工效益,增强工程质量,最后在市场白热化竞争中立于不败之地。

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